第十章 集筹(已修)
  人都是有私心的,如果能够在办好公事之余顺带满足自己的私情,那又有何不可?中国毕竟是人情社会,国企的管理者也是人,也有自己的想法,所以唐一飞沉默了。
  “那当然是各回各家,各找各妈了。”胡炳庆却是心直口快,摆了摆手,打了一个哈欠。
  “咨询师这个名词我从没听说过,万一这人是江湖骗子呢?”唐一飞这人比较谨慎,所以对于新事物保持着一定的怀疑态度,说话间不自觉的皱起了眉头。
  “咨询师这个名词那是人家国外流传过来的,听杨兴国说,人家国外早就流行咨询模式了。他要求我们给他干股分红,也就是说如果我们公司不赚钱,他根本就拿不到任何一分钱,也没有一分钱工资。既然如此,我觉得我们可以答应这个咨询师的要求,如果用他的管理模式下如果没有赚钱,那么我们好像也没有什么损失不是?毕竟,我们已经退无可退了。”郭满全想要达成这个合作,因为他是负责管理的,管理不善导致亏损本就是他的责任。
  “干股分红?这是个什么东西?怎么分,不会是要咱们把属于自己的利润分出去吧?”胡炳庆听得一脸发懵,但是对于分红,他却又非常敏感,一下子跳了起来,这是一个一切向钱看到主。
  郭满全赶紧把杨兴国的原话又向唐一飞、胡炳庆给描述了一遍,二人才恍然大悟。
  胡炳庆听了仍有点儿心理不平衡,谁也不愿意让利,只是想到宏发现在半死不活的,权且死马当作活马医了,心里这才稍微舒坦些。
  “看来这人还真是有两把刷子的嘛,这个干股的概念我也是第一次听说。他是什么条件?”唐一飞被这个概念给震撼了,他经常到处跑,还真没听说过这个概念,因此认为杨兴国是有道行的。
  ”百分之三十干股,干股上限不得超过百分之五十!“郭满全非常认真的盯着唐一飞和胡炳庆的表情,慢慢的回答道。
  ”这样子吧,我建议我们休息个十分钟,我跟联创总部那边汇报一下,然后再来讨论?”唐一飞虽然作为驻鹭岛代表,涉及股权的事情他也无权答应,必须向总部请示,因此提议道。
  胡炳庆也需要汇报,因此也同意的点了点头。
  十分钟后,三人再次聚到了一起,其他二人心里都有了底数,只不过没有人会嫌钱多,口头上报出来的肯定又是更低的一个数。
  “我们丁总对这个概念非常的感兴趣,我们老总认为以后联发跟厂家合作也可以采取干股这种合作方式。如果公司亏了,房产、地我们还能照样收回,不用再作为公司资产变卖掉。但是在这件事情上,我们丁总认为最多只能百分之十五。”胡炳庆首先开口道。
  “郭总,联创总部也很赞赏这个新的主意,但是他们的意见是30%太高了,最多只能给百分之十,而且干股增设比例要能达到百分百。”唐一飞接着开口道。
  “我怕这百分之十与杨顾问的预期差得太远了,人家要是不干怎么办?所以我建议还是暂定为干股百分之十五,增设上限百分六十,大家看意下如何?如果没问题,我现在就把杨顾问请到会议室来,我们当面谈谈?”郭满全见大家意见都不一样,因此提议道。
  胡炳庆、唐一飞各自思考了一下,然后两人都点头同意了,毕竟他们的底限是百分之二十,只要能完成公司的任务,过程并不重要。
  “杨顾问,这边请。”郭满全邀请杨兴国到会议室坐下,然后做了个介绍,杨兴国与唐一飞、胡炳庆一一点头表示认识。
  “是这样子的,我们经过综合讨论,决定给予您百分之十五的干股分红,今后新增设上限不超过百分之六十,你看如何?”郭满全在杨兴国坐好之后开口说道。
  杨兴国皱起了眉头,他认为他的知识不应该如此廉价,这个时代大家根本不在乎对于知识产权的保护,对于知识产权的估值也是严重低估。
  “10%太低了,我认为至少也得20%,如果是这种情况下,我认为干股分红增设上限不得超过30%。在这件事情上,我认为你们没有选择!如果不跟我合作,也许宏发可能明天就会倒闭,到时候就是国有资产的流失。反之,如果跟我合作,我敢保证带领宏发扭亏为赢,同时杀入行业世界前三!”杨兴国自信满满。
  唐一飞与胡炳庆对视一眼,其实这20%正是他们的心里底价,他们非常吃惊于杨兴国一下子就切中要害。不过即便如此,他们神情上也没有表现出来,仍存有心思压压杨兴国。
  “小伙子,你很自信啊!”唐一飞非常吃惊于杨兴国的年轻,可是如此年轻却有如此见地,再加上杨兴国这么自信,他皱起了眉头。
  “谢谢夸奖!”杨兴国当然听出来了唐一飞的意思,这个时代的人应该是非常谦虚的,但是他从后世而来,根本不用这套。
  唐一飞没想到杨兴国居然一点儿也不客气,本来还寻思着如果他谦虚的表示一下自己的不足,他就顺势拿不足来说项,可是杨兴国居然不按套路出牌,一时之间他竟然无语了。
  “小杨同志,你想要拿百分之二十的干股也不是不可以,但是你这么年轻,你有真才实学吗?你认为你的才华匹配得了你开的价格吗?”唐一飞刚说完,胡炳庆接着发难了。
  “请问胡总,您知道什么是ISO(国际标准化组织),什么是过程方法吗,您知道它们是用在什么地方吗?”
  “请问您知道什么是PDCA(策划-执行-检查-改正)吗,什么是COP(顾客导向过程)吗,您知道这些都是用在哪里吗?”
  “请问您知道什么是8D,什么是CAR(纠正改正报告)吗,他它是如何解决问题的吗?”
  “请问您知道什么是CP(过程控制),什么是SPC(稳态过程控制)吗?您知道它通过何种途径来控制过程参数与过程质量吗?”
  “请问您知道什么是MSA(量测系统分析),什么是R and R吗?它是怎么来控制器差的呢?”
  “请问您知道什么是APQP(先期产品质量策划)吗?它是如何来控制新品开发呢?”
  “请问您知道什么是SWOT(优劣势分析)吗,它是用在哪里的吗?”